近(jin)日，集团党(dang)委(wei)委(wei)员、副总经理李(li)伟(wei)深入三塘湖公司、哈(ha)密清洁能(neng)源公司就贯彻落实集团安(an)全(quan)生产工作会(hui)议精(jing)神进行督导调研(yan)，李(li)伟(wei)与子(zi)企业(ye)班(ban)子(zi)成员进行深入座谈交流，到现场实地查看了边坡(po)治理、光伏检维修、应急调度(du)等情况。

调研中指出，集(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)党(dang)委高度重视安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)产(chan)(chan)(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)，集(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)党(dang)委书记、董事长高建军多次(ci)对(dui)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)产(chan)(chan)(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)进行(xing)安(an)(an)排部(bu)署(shu)，集(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)党(dang)委副书记、董事、总经理韩波在安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)产(chan)(chan)(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)会(hui)议上对(dui)年末(mo)岁(sui)初工(gong)作(zuo)(zuo)提出(chu)具(ju)体要求，全(quan)(quan)面复盘集(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)产(chan)(chan)(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)，并从安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)产(chan)(chan)(chan)的(de)理论(lun)要求、思想认识、发展规律、工(gong)作(zuo)(zuo)方法、责任落实等方面，系统(tong)性(xing)分析能源(yuan)集(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)产(chan)(chan)(chan)形势变化和深层(ceng)次(ci)问题，全(quan)(quan)方位(wei)、多层(ceng)次(ci)提出(chu)了强基固本(ben)的(de)具(ju)体措施(shi)，为进一步(bu)做好安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)产(chan)(chan)(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)提供了科学指引和具(ju)体路径。

各(ge)基层单位要认真组织学习(xi)，对(dui)照(zhao)自查存在的(de)短板弱(ruo)项，以问题为(wei)导向，转变思想、改进作风、履职(zhi)担当，坚决(jue)防止各(ge)类事故的(de)发生。

在三(san)塘湖公司，李伟要(yao)求，一是全面(mian)复盘安全生产(chan)工(gong)作(zuo)。参(can)照集团(tuan)安全(quan)生产(chan)复盘模(mo)式，对三塘湖公司(si)成立以来的安全(quan)生产(chan)工作进行全(quan)面复盘，全(quan)面准确把握当前(qian)安全(quan)生产(chan)阶段(duan)和(he)形势任务(wu)，坚决摒弃(qi)惯性思维，特别(bie)是“过去就是这样干的”“大家都是这样做的”的静态思维。

二是(shi)树牢系(xi)统性思维(wei)。建立健全安全生产管(guan)理体系，“一把手”牵头抓总，班子成员各司其职，落实好全员安全责任制，形成人人抓安全的良好氛围。统筹安全和发展，摒弃“脚疼治脚、头疼治头”简单处理方式，从问题的表象剖析根源，从源头上综合治理。

三(san)是抓(zhua)好边(bian)坡治(zhi)理。要用(yong)好(hao)边(bian)坡监(jian)测、预警系统，对(dui)边(bian)坡表面位移实时监(jian)控，安排专人(ren)负责，定(ding)期对(dui)数(shu)据进(jin)行(xing)稳(wen)定(ding)性分(fen)析(xi)研判，发(fa)现异常立即处理，形成闭(bi)合(he)管理，切实把边(bian)坡治理作为头等大事抓好(hao)抓实。

四是用(yong)好应急指挥系统(tong)。要做到职能定位清晰、流程规程规范、操(cao)作人(ren)员熟练、预(yu)警预(yu)防高效、原因分析(xi)指导性强，确保(bao)突发生产安(an)全事故能够反(fan)应(ying)迅速、指挥得力、处置(zhi)及时(shi)、科学施救、救援有效。

五是落实好(hao)安全(quan)风险分级(ji)管控机(ji)制。全(quan)面(mian)梳理各类(lei)安全(quan)风险(xian)，明确管控主体和责(ze)任，对较大及以上(shang)风险(xian)要定期评(ping)估研判(pan)，动态(tai)调整管控等(deng)级，切实把安全(quan)风险(xian)管控挺(ting)在(zai)隐患前(qian)面(mian)。同时，编制(zhi)岗位(wei)负面(mian)清单，明晰岗位(wei)职(zhi)责(ze)，落实岗位(wei)责(ze)任。

六是把握好教(jiao)育培训的针(zhen)对性。要深入学习(xi)习(xi)近平总书记(ji)关(guan)于安(an)全(quan)生产重(zhong)要论述和(he)重(zhong)要指示批(pi)示精(jing)神及国家关(guan)于安(an)全(quan)生产法律法规和(he)规章制度，分层次、有针(zhen)对性开展领导干(gan)部(bu)、管理(li)人(ren)员和(he)从业人(ren)员安(an)全(quan)教育培训(xun)，增强员工安(an)全(quan)意(yi)识(shi)和(he)安(an)全(quan)能力(li)。

在哈(ha)密(mi)清洁(jie)能源(yuan)公司(si)，针(zhen)对公司设(she)备运(yun)行(xing)已近十年，设(she)备故障和(he)风险增大(da)，检(jian)维修人力不足等问题，李伟要求，当(dang)前清(qing)洁能源运(yun)行(xing)有自营、全(quan)委托(tuo)和(he)半委托(tuo)三种模式(shi)，哈密清(qing)洁能源公司要立足当(dang)前安全(quan)生产的(de)现状，既(ji)要考虑安全(quan)稳定运(yun)行(xing)，也(ye)要考虑自身特点，充分(fen)借鉴同(tong)行(xing)业经验做法(fa)，探索一条(tiao)可持续发(fa)展的(de)运(yun)行(xing)方式(shi)，在确保安全(quan)的(de)基(ji)础上推动高质(zhi)量发(fa)展。

集团安全(quan)环保(bao)部相关人(ren)员陪同督(du)导调研，并对以上两个单位(wei)安全(quan)检查问题整改工作进行“回头看”。