10月21日至23日，集团(tuan)党委(wei)委(wei)员(yuan)(yuan)、副总经理(li)王(wang)江(jiang)峰带队前往三塘湖公司(si)开展“送服(fu)务(wu)下基(ji)层(ceng)”调研(yan)活动。集团(tuan)财务(wu)总监，生产经营部(bu)(bu)、财务(wu)资产部(bu)(bu)相关人员(yuan)(yuan)参加调研(yan)。

调研组(zu)分别与三塘湖公司领(ling)导，财务部、生产技(ji)术部和新中标单位负责人进行座谈，详细了解(jie)2024年生产经营、2025年生产经营计划和全面预算编制工作及重点工作推进情况，针对三塘湖公司经营发展遇到的难点提出解决思路，并就下一步工作提出具体意见。会上强调，一要抓进度，冲(chong)刺(ci)全面指标。三塘湖(hu)公司(si)要深入学习贯彻(che)(che)党的二(er)十(shi)届三中全会精(jing)神，坚(jian)决贯彻(che)(che)落(luo)实集团党委部(bu)署要求，全力以赴奋战(zhan)(zhan)四季度、打好收官战(zhan)(zhan)，系统谋划(hua)2025年乃至今后一个时期工作，确保始终在建(jian)成“具有核心竞争力的全国一流能源产业集团”中走在前、做示范。二(er)要抓预(yu)算，严格预(yu)算编(bian)制。扎实谋划好2025年生产经营计划和全面预算编制工作，从源头上预(yu)防资(zi)金浪费，着力(li)提(ti)升预(yu)算管理(li)规范(fan)化(hua)、科(ke)学化(hua)、标准化(hua)水平(ping)，为(wei)推动(dong)公司高质量发展提(ti)供坚实保障。三(san)要抓作风，加(jia)强作风建设。持续(xu)巩固党纪(ji)学习(xi)教育(yu)成果(guo)，抓好巡视巡(xun)察反馈问题(ti)整(zheng)改(gai)和“以案促改”工(gong)作，持续改进(jin)工(gong)作作风，狠抓各(ge)项(xiang)工(gong)作落实，坚(jian)定不移完成全年目标任(ren)务，确(que)保各项工作收好(hao)尾、起好(hao)步。四(si)要(yao)抓安(an)全，严守安(an)全底(di)线。要把安全(quan)生产作为(wei)头等大事，扎实开(kai)展安全(quan)生产治(zhi)本攻坚三(san)年行动，盯住盯紧安全(quan)生产各环节、全(quan)链条，全(quan)面压紧压实安全(quan)责任，全(quan)力消除各类风险隐患，坚决守牢安全(quan)底线(xian)。

三塘湖(hu)公(gong)司(si)表示(shi)，四(si)季度以来(lai)，公(gong)司(si)上下凝心聚力(li)、迎难(nan)而上，顶住外部压(ya)力(li)，克服(fu)内部困难(nan)，高(gao)质量发展步伐更加稳健，智能化矿山建设成效更加凸(tu)显。公(gong)司(si)将奋力(li)冲刺(ci)全年(nian)目标任务，认真梳理全年(nian)工(gong)作，总(zong)结好经(jing)验做法，科学研判“时”与“势”，积极谋划明年工作，努力交出一份高质量发展的优秀答卷。