10月18日，集(ji)团(tuan)召开2024年三(san)季(ji)度(du)工(gong)程(cheng)建设(she)推(tui)进工(gong)作会，总结(jie)分析(xi)集(ji)团(tuan)三(san)季(ji)度(du)工(gong)程(cheng)建设(she)完(wan)成情况(kuang)，同时对四季(ji)度(du)工(gong)作进行安排部署。

集团党委委员(yuan)、副(fu)总经理王(wang)江峰参加(jia)会议并讲话，集团生产与运(yun)营管理部(bu)对三季度工(gong)程建设项目进展(zhan)情(qing)况(kuang)进行(xing)通报，立新(xin)能源(yuan)公(gong)司(si)、和(he)田能源(yuan)公(gong)司(si)、阿克苏能源(yuan)公(gong)司(si)、巴州能源(yuan)公(gong)司(si)分别作(zuo)交流(liu)发言，集团与会部(bu)门就(jiu)工(gong)程建设提(ti)出意见(jian)建议。

会议强调，四(si)季度是冲刺全(quan)年目标的关键期(qi)、决(jue)(jue)战(zhan)期(qi)，是承前启后的关键阶段(duan)，集团(tuan)上下要(yao)坚(jian)定信心，咬定目标，坚(jian)定打(da)赢决(jue)(jue)胜(sheng)收官(guan)的攻坚(jian)战(zhan)，确保圆(yuan)满完成全(quan)年建设目标。

一是各建设单位要紧扣全年目标任务(wu)，压实管理责任，加强过程管理，全面(mian)抓(zhua)好工程安全、进度(du)、质量(liang)、造(zao)价、环保(bao)等(deng)各项工作，结(jie)合项目实际合理推进工程建设，确保(bao)年度(du)任务(wu)目标的(de)实现。

二(er)是开展冬施的项目，要编(bian)制(zhi)具有针对性的冬季施工(gong)方案，并做(zuo)好冬期施工(gong)的技(ji)术、材(cai)料、现场等准备工(gong)作。同时各建设单位要对农民(min)(min)工(gong)工(gong)资支付情况进行(xing)全面摸(mo)排，确保不(bu)发生拖欠民(min)(min)工(gong)工(gong)资的情况。

三是在做好四季(ji)度工作的同时，各单位要实(shi)事求是全面谋(mou)划2025年工程建设管理工作，充分吸取2024年项目管理经验及教训，认真研究2025年工程建设计划，细化工程建设内容，做到岁末年初工程建设的无缝衔接。

会议以“现场+视频”形式召开，集团总经济师及有关部门负责人、各项目单位相关负责同志参加会议。