为提(ti)升集团组织人(ren)力队(dui)伍业(ye)(ye)务能力，加强业(ye)(ye)务协同，推动(dong)组织人(ren)力业(ye)(ye)务工作更(geng)好服务集团战略和人(ren)才发(fa)展，近期，新(xin)疆能源集团召开组织人(ren)力业(ye)(ye)务专题交流(liu)会，学(xue)习宣贯人(ren)社部有关(guan)企(qi)业(ye)(ye)年金(jin)政策文(wen)件以及集团关(guan)于规范组织人(ren)力工作、工资总额管(guan)理、干(gan)部离职从业(ye)(ye)管(guan)理等内(nei)容，并对集团劳动(dong)关(guan)系管(guan)理提(ti)出工作要求。

会议指出，组(zu)织(zhi)人(ren)力工作是(shi)企(qi)业提高竞(jing)争(zheng)力的需要，也是(shi)企(qi)业可持(chi)续发(fa)展的根(gen)本保(bao)障，集团组(zu)织(zhi)人(ren)力队伍要找准工作方向，明确职能定位(wei)，既要充分掌(zhang)握上位(wei)法，也要全(quan)面准确理解集团政策制度，紧(jin)紧(jin)围绕集团2024年度“高质量发展”和“以案促改”两条主线，以本企业年度经营目标完成为首要目标，重点从建立完善本企业规章制度、规范组织人力工作流程、强化绩效管理和工效联动等工作着手，不断夯实组织人力各项基础工作，为集团年度经营目标实现提供组织和人力保障。

会议要求，加强组织人力队(dui)伍建设要从(cong)四方(fang)面持续发(fa)力，一是激发内在价值动力。要有饱(bao)满(man)的精神状态，主动加强部门间沟通协同，主动贴近各个业(ye)务一线和(he)组(zu)织体系，全面掌握(wo)企业(ye)需求(qiu)、业(ye)务需求(qiu)和(he)员工诉(su)求(qiu)，从(cong)而精准发力(li)、有效输(shu)出、充分(fen)激(ji)发组(zu)织人力(li)工作内在价(jia)值。

二是打破(po)业务(wu)壁垒阻力。要(yao)建立信(xin)任(ren)之基(ji)，部门(men)内(nei)部加强(qiang)协(xie)同协(xie)作(zuo)和业务支撑，及时(shi)共享数据信(xin)息，业务要(yao)精(jing)通，条线要(yao)畅通，切实履(lv)行岗位(wei)职责，充分(fen)发(fa)挥组(zu)织人力作(zuo)用。

三(san)是彰显工作数据效(xiao)力。要(yao)建立工作台账(zhang)，妥善保存业(ye)务资料，养成记(ji)录习惯，积累数(shu)据(ju)资产，提升工作效率。

四是持续提升专业素养(yang)。要注(zhu)重(zhong)政策文件(jian)的学习和运用，学精人力(li)业务知识，主动熟(shu)悉(xi)生产(chan)经(jing)营业务，拓宽学习视野，高质高效完成(cheng)工作任务，助力(li)企业高质量(liang)发展(zhan)。