4月26日下午(wu)，能源集团(tuan)召开2024年一季(ji)度生产经(jing)营工(gong)作(zuo)会(hui)议，学习贯(guan)彻自治区党(dang)委十(shi)届十(shi)一次全会(hui)精神，总结分析集团(tuan)一季(ji)度生产经(jing)营情况，对二季(ji)度工(gong)作(zuo)进行(xing)安排部署。

集(ji)团(tuan)党委书记、董事长高建军出席会(hui)议(yi)作总(zong)结讲话，集(ji)团(tuan)党委委员、副总(zong)经(jing)理刘立群主持会(hui)议(yi)并对集(ji)团(tuan)一(yi)季(ji)度生产经(jing)营情况进行(xing)通报，4家子公司作交流发言。

会议(yi)指出(chu)，集团一季度紧紧围绕(rao)高质量(liang)发展和“以案促改”两条主线，按照自治区党委的总体要求，以及自治区国资委的安排部署，持续推进“两能”重组后产业融合调整，各项重点工作稳步推进，经济运行实现平稳增长。

会(hui)议指出，一(yi)季度(du)，在煤炭价格(ge)持续下行(xing)、新(xin)能源售电(dian)价下降的(de)背景下，集团煤炭生产和新(xin)能源发电(dian)均(jun)实现(xian)大幅(fu)度(du)增长，资产结构和收入结构得(de)到进一(yi)步优化，特别是非(fei)主责主业贸易(yi)清理(li)退出工作成效显(xian)著，一(yi)季度(du)整体业绩在区(qu)属国资企(qi)业排(pai)名前列，顺利(li)实现(xian)“开门红”。

会议强调，紧(jin)扣自治(zhi)区(qu)“八大产业集群”发展战略，集团产业布局已经逐步清晰，下一步要立足国企功能定位，聚焦主责主业，更好发挥自治区党委对区属国有企业提出的支撑保障作用和价值创造作用，实现集团高质量发展。

高建军作总结讲话，提出工作要求：一是紧盯目标任务，强化过程管理。各责任单位、责任人要时刻紧盯工作目标，做好过程管理，坚决落实，不打折扣，确保集团年度目标顺利实现。二是加强项目建设管理，高质量培育新经济增长点。各项目建设单位要严格按照项目建设管理程序控制工程进度，严把工程质量和工程造价，做好过程监督，坚决杜绝在项目建设上的“跑冒滴漏”和“宽松软”。三是进一步深化国企改革，加速专业化整合工作。持续深化国企改革，重点开展专业化整合和资源优化配置工作，以党建为引领，进一步完善和优化内控机制，提高集团资产质量、经营效率。四是清理历史包袱，进一步防范化解各类风险。要结合“以案促改”，进一步细化方案，分类处置，责任到人。对于长期未得到处置的不良资产、涉法涉诉事项等历史遗留问题，要利用好当前时机，集中攻关，为集团发展卸下包袱。五是全力以赴，抢抓二季度生产建设高峰，奠定全年增长基础盘。新能源板块要全力抓好生产窗口期，提高功率预测准确性，提高设备可利用率，积极化解市场化交易不利的影响。煤炭板块要充分利用销售淡季时机，加快智慧矿山建设实现生产方式的升级。及时调整完善新建的销售体系。工程建设项目要加快复工、抢抓工期。集团各部门要深入一线，做好服务和支持。六是坚决守牢安全生产底线，狠抓安全管理基础工作。各单位负责人要抓好安全生产，集团安全环保部要做好监督指导，安全管理工作坚决不能走过场，坚决守牢安全生产底线。

会(hui)议以(yi)“现(xian)场+视频”形式召开，集团领导班(ban)子成员(yuan)、总师及(ji)中层以上管理人员(yuan)、各子公司班(ban)子成员(yuan)参加(jia)会议。