近日，新疆能源集团(tuan)组(zu)织(zhi)开(kai)展(zhan)人力资源管(guan)理(li)制(zhi)度(du)培训，就《绩(ji)效管(guan)理(li)制(zhi)度(du)》等(deng)四项制(zhi)度(du)、办法进行宣(xuan)贯，集团(tuan)本部77名干部职工参加此次培训。

会上，集(ji)团党委组织部（人力资源部）介绍(shao)了《绩效管(guan)理制(zhi)(zhi)度》《薪酬管(guan)理制(zhi)(zhi)度》《岗位定(ding)(ding)薪管(guan)理办(ban)法》和(he)(he)《考勤管(guan)理办(ban)法》制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)的背景、目的和(he)(he)重要意义，对核心内容逐(zhu)一进行详(xiang)细(xi)解读。

此次(ci)四项制(zhi)度是(shi)集团党(dang)委(wei)根(gen)据(ju)(ju)国企(qi)改革要(yao)求(qiu)和建立(li)市场化运营机制(zhi)的(de)需要(yao)，依(yi)据(ju)(ju)国家、自治区相关(guan)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)规，在充(chong)分调研论证的(de)基础上，结合(he)“两能”重组实际优化制定的，经过集团职代会审议通过。制度制定的目的是进一步优化完善集团激励约束机制，强化工效联动，推动集团管理制度化、规范化、科学化，打造扁平化、管理型总部，为集团高质量发展提供有力制度保障。

宣(xuan)贯培训预留(liu)了现场答疑环节，通(tong)过(guo)互(hu)动交流进一步加强(qiang)参训员(yuan)工(gong)对制(zhi)度的(de)理解和认同。

集团(tuan)党委组(zu)织部（人(ren)力资源(yuan)部）将(jiang)以此次制度宣贯培训(xun)为契机，继续(xu)践行对标一(yi)流价值(zhi)创造行动(dong)，持续(xu)优化完善集团(tuan)组(zu)织人(ren)力管理体系，不断提升集团(tuan)组(zu)织人(ren)力工作(zuo)管理水(shui)平，推动(dong)集团(tuan)在自治区(qu)现代能(neng)源(yuan)体系建设中发挥更(geng)大作(zuo)用。