为更(geng)好推进财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)共享平台顺(shun)利上(shang)线，实现财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)管理集约化、核算自(zi)动(dong)化及(ji)业(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)标准化的管控目(mu)标，近日，集团财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)系统流程操作培训(xun)会在(zai)三塘湖公(gong)司顺(shun)利召开，集团及(ji)各子(zi)公(gong)司财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)人员分别以“现场+视频”的形式参训。

会议指出，财(cai)务(wu)共(gong)享系(xi)(xi)(xi)统(tong)对传统(tong)的(de)(de)报销方式进行了颠(dian)覆性改(gai)变(bian)，对公(gong)司财(cai)务(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)规范性提出了更高(gao)要求，新(xin)系(xi)(xi)(xi)统(tong)中(zhong)作(zuo)业单据(ju)由业务(wu)前端发(fa)起，经(jing)过共(gong)享系(xi)(xi)(xi)统(tong)的(de)(de)标准(zhun)化(hua)处理(li)后，将自动(dong)生成(cheng)(cheng)会计凭证(zheng)、账簿、报表(biao)以及分(fen)析报告(gao)等(deng)财(cai)务(wu)成(cheng)(cheng)果。通过建设预算管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)统(tong)和资金管(guan)控(kong)平台，进行经(jing)济(ji)事(shi)项的(de)(de)预算管(guan)控(kong)和营运(yun)资金管(guan)控(kong)，推动(dong)财(cai)务(wu)管(guan)理(li)数(shu)字化(hua)转(zhuan)型(xing)。集团各级(ji)财(cai)务(wu)人员要认真学(xue)习共(gong)享中(zhong)心新(xin)技术，抓紧完善(shan)前期(qi)数(shu)据(ju)录(lu)入工作(zuo)，为集团财(cai)务(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)转(zhuan)型(xing)升级(ji)做好充分(fen)准(zhun)备。

会(hui)议通过大屏幕(mu)对集团财务共享(xiang)系统进行了(le)详(xiang)细(xi)的讲解，演示(shi)了(le)系统安(an)装、账(zhang)号注册及(ji)登录步骤，着(zhe)重强(qiang)调了(le)单据内容(rong)、领导审(shen)核、共享(xiang)审(shen)核、付(fu)(fu)款审(shen)核等模(mo)块的注意事项。同时(shi)，围绕日常报销、付(fu)(fu)款、挂账(zhang)、借还款等业务进行了(le)现场操作演示(shi)和(he)全(quan)面阐述。

会后(hou)，财(cai)务(wu)资产部(bu)相关负责同志(zhi)与(yu)大家(jia)对工(gong)作中遇到的疑点、难点等问题(ti)进行探讨(tao)，并耐心的进行答疑解(jie)惑(huo)。经过1个多小时(shi)的(de)培训交流，大(da)家对整个财(cai)务共(gong)享系统报销流程、表单的(de)填制有了(le)更为(wei)全面的(de)了(le)解，为(wei)实现会计集中(zhong)管理，形成标准化(hua)、流程化(hua)、系统化(hua)的(de)作(zuo)(zuo)业过程提供了(le)保(bao)障，对财(cai)务共(gong)享上线工(gong)作(zuo)(zuo)起到了(le)极大(da)的(de)推动作(zuo)(zuo)用。