近期，集团党委委员、副(fu)总经理艾斯哈尔·茹(ru)孜一行(xing)到(dao)和田能(neng)源公司(si)开展安(an)全检查，并组织召开(kai)专题会议，对和田2×35万千瓦热(re)电联产项目建设工作提出具(ju)体(ti)要(yao)求。

    艾斯哈尔·茹孜一行(xing)深入施工现场，先后(hou)到间冷(leng)塔、主(zhu)厂(chang)房、汽机(ji)房等车间实地检查了和田2×35万千瓦热电联产项目工(gong)程建设情况，重点了解项目质量和安全管理、工程建设计划工期、创优举(ju)措等情况(kuang)。

    会(hui)议要求，一是始终绷紧安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生产这根弦，坚(jian)持人(ren)民至(zhi)上、生命至(zhi)上、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)第一(yi)，以(yi)如履薄冰、如临深渊的(de)危机感，以(yi)时(shi)时(shi)放心不下的(de)责任感，扎实(shi)推动安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生产工作落(luo)地见效。坚(jian)决克服麻痹大(da)意和侥幸心理(li)，强化现场安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)，加强隐患排查治理(li)，将安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生产责任压实(shi)到岗位、压实(shi)到人(ren)头，落(luo)实(shi)到一(yi)线、落(luo)实(shi)到日(ri)常，确(que)保不发生任何安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事故；二是(shi)树(shu)牢质量(liang)是企业生(sheng)命线，是安(an)全(quan)的基(ji)础的意识。切(qie)实(shi)认识到质量(liang)无小事，任何看似微不足道(dao)的(de)质量(liang)问题，都可能(neng)带来严重的(de)后果。严(yan)守工程质量(liang)底线(xian)，严控工程质量(liang)关(guan)，就(jiu)要把全过(guo)程(cheng)管理作(zuo)为抓好(hao)质(zhi)量工作(zuo)基(ji)本功(gong)，专注质(zhi)量管理过(guo)程(cheng)中的每一个(ge)细节。针对目(mu)前阻碍和(he)影响工程进度的(de)问题(ti)(ti)，和(he)田(tian)能源公(gong)司要认真梳理(li)总结，坚持问题(ti)(ti)导(dao)向，依据相关法律法规和(he)合同规定，督促(cu)总承包单位加快(kuai)解决，在保证质量和(he)安全(quan)的(de)基础上，又(you)好(hao)又(you)快地(di)高质量(liang)推进(jin)项(xiang)目建设，确(que)保(bao)实现高标准(zhun)达标投产。三是正值(zhi)全国两会，和田能源公司要严格执行领导干部到岗带班、关键岗位24小时值班制度和事故信息报告制度，确保人员到岗到位、信息畅通无阻。进一步(bu)加(jia)强(qiang)与集团公司(si)各部门的沟通协调(diao)，形成合力，统筹好(hao)安全和生产、安全和发(fa)展，真抓实干(gan)、踔厉(li)奋发(fa)，切实做到全国两会(hui)期(qi)间(jian)不出任何(he)事并持续(xu)实(shi)现(xian)安全稳定有序(xu)发展。