近日，集团党委委员、副总(zong)经理(li)艾(ai)斯哈(ha)尔(er)·茹孜一行赴准东环境(jing)公司(si)调研指导工作，深(shen)入(ru)了解准东环境(jing)公司(si)的(de)运营情况，并就公司(si)未来的(de)发(fa)展(zhan)方(fang)向进行了深(shen)入(ru)探讨(tao)。环发(fa)公司(si)党(dang)总支书记、董事长(zhang)陈利(li)辉，党(dang)总支委员、副总经理于超(chao)陪同调研。

艾斯哈尔·茹孜听取(qu)了(le)准(zhun)东(dong)环境公司近期生产经营及项(xiang)目(mu)建设工(gong)作汇报后(hou)，对公司的各项(xiang)工(gong)作给予了(le)肯(ken)定，并对下一步工(gong)作方(fang)向提出要求(qiu)。一是坚(jian)持以市场为(wei)主导，强(qiang)化客户渠道开发，既要保(bao)持危废存量业(ye)务(wu)不丢，又要保(bao)障增量业(ye)务(wu)有突破，为(wei)营收指(zhi)标做(zuo)好坚(jian)实基础。二是抓好技术(shu)研发(fa)攻关，持续优(you)化、改进焚烧(shao)配伍(wu)工(gong)作，提(ti)高炉窑寿命，降低焚烧(shao)配伍(wu)成本。三是落实(shi)精(jing)细化(hua)管理工作，从“人、机、料、法、环”五个方(fang)面细(xi)化管理、抓(zhua)好落实，把标准、流程持续优化，夯实基础(chu)性(xing)经(jing)营工作，提(ti)高人均劳效(xiao)，确保营收利润指标圆(yuan)满完(wan)成。四是财(cai)务(wu)(wu)管理与市场营销工作紧密结合，财(cai)务(wu)(wu)成本(ben)核(he)算要紧贴市场营销动向，针对不(bu)同(tong)客(ke)户采取不(bu)同(tong)措施。五是加强与行(xing)业主管部门的对(dui)接，积(ji)极利用(yong)行(xing)业协会的桥梁纽带作用(yong)，主动(dong)与区域(yu)内各危废处(chu)置单(dan)位进行(xing)沟通，寻(xun)求在困(kun)境中如(ru)何突破。

环(huan)发(fa)(fa)公司将以此次调研为契机，紧(jin)密聚焦集(ji)团环(huan)保板块战略定(ding)位，牢(lao)牢(lao)掌握(wo)战略转型、升级发(fa)(fa)展的关键窗口(kou)期，积(ji)极发(fa)(fa)挥“挑大(da)梁、当先(xian)锋”作(zuo)用(yong)，多措并(bing)举，攻坚克难，确保2024年各项指标如(ru)期完成，为集团高质量发(fa)展(zhan)贡献(xian)力量。